Resensi Why Training Fails? Sebuah Cara Mendesain Training yang Berhasil

 

Judul Buku                  : Why Training Fails?

Penulis                         : Surya Krenanda

Penerbit                       : Litera Media Tama

Tahun Terbit                : Juli 2018

Jumlah Halaman          : 250

Dimensi dan Cover     : 15,5 cm x 23,5 cm, hard cover

ISBN                           : 978-602-5733-39-0

Kategori                      : Manajemen SDM

Harga                          : Rp 350.000,-

Mendesain Training yang Berhasil

Nurul Khotimah

Era disrupsi telah membuat segalanya di industri dan bisnis berubah. Siapa yang tidak siap menghadapi dan bertahan dengan cara-cara lama, akan perlahan runtuh. Jika dulu investasi paling besar terletak pada mesin dan modal uang, maka sekarang investasi terbesar terletak pada SDM. Mengapa begitu? Sebab, tanpa SDM, bisnis dan industri tak akan berjalan. Hanya dengan SDM berkualitas tinggi dan loyal yang akan membawa perusahaan terus berkembang dan bertahan menghadapi dinamisnya perubahan situasi. Dari sini, kita menjadi paham bahwa SDM memegang peranan yang sangat vital dalam kelangsungan perusahaan.

Resensi Buku Manajamen Edisi Kesepuluh Stephen P. Robbins

 

Buku berjudul “Manajemen” edisi kesepuluh Stephen P. Robbins ini terdiri dari 2 jilid. Yang diresensi kali ini jilid 1 terlebih dahulu. Dalam buku ini berbicara tentang 3 bagian besar yaitu mendefinisikan tugas manajer, perencanaan dan pengorganisasian. Mungkin kebanyakan dari pembaca memiliki persepsi bahwa buku - buku sejenis ini akan berisi teori – teori yang normatif atau bahkan sulit dipahami tentang manajemen, agaknya persepsi itu terkikis setelah kita membaca buku ini. Setiap bagian besar sudah terbagi dalam beberapa bab yang dijelaskan secara sistematis dan terdapat contoh-contoh konkrit. 

Judul Buku: Manajemen Edisi Kesepuluh, Jilid 1

Penulis: Stephen P. Robbins, Mary Coulter

Penerbit: Erlangga

Tahun Terbit: 2010

Jumlah Halaman: xv + 344

Dimensi dan Cover: 16 x 21 cm, soft cover

ISBN: 9789790755888

Kategori: Manajemen

Harga: Rp 261.000,-

Resensi Buku Pemberdayaan Masyarakat dan Pembangunan

 

Judul Buku           : Pemberdayaan Masyarakat dan Pembangunan (Gagasan Manajemen Pengembangan Masyarakat untuk Memutus Mata Rantai Kemiskinan)

Penulis                         : Ir. Wisnu Indrajit VO ; Soimin, S.H.,M.Hum.

Penerbit                       : Intrans Publishing

Tahun Terbit                : 2014

Jumlah Halaman          : xv + 98

Dimensi dan Cover     : 15,5 x 23 cm, soft cover

ISBN                           : 9786021642207

Kategori                      : Pemberdayaan Masyarakat

Harga                          : Rp 50.000,-

Pemberdayaan Masyarakat, Alternatif Solusi Mengatasi Kemiskinan

Nurul Khotimah

Kemiskinan di Indonesia selalu menjadi topik penting dalam pembicaraan tentang Sustainability Development Goals (SDGs) karena salah satu tolak ukurnya adalah bagaimana tingkat kemiskinan bisa terus turun. Data terbaru yang dikeluarkan oleh Kementerian Pembangunan Perencanaan Nasional (PPN) atau Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas) menyebutkan bahwa jumlah pengangguran di Indonesia diproyeksikan bertambah 4,22 juta orang pada 2020 dan jumlah penduduk miskin pada akhir 2020 diperkirakan akan bertambah 2 juta orang dibandingkan data pada bulan September 2019.

Resensi Buku Manajemen

Judul Buku                  : Manajemen, Edisi Kesepuluh, Jilid 1

Penulis                         : Stephen P. Robbins dan Mary Coulter (Alih Bahasa: Bob Sabran,M.M dan Devri Barnadi Putera, S.E)

Penerbit                       : Penerbit Erlangga

Tahun Terbit                : 2010

Jumlah Halaman          : xvi + 328 halaman

Dimensi dan Cover     : 19.5 x 25.5 x 2, soft cover

ISBN                           : 0132090716

Kategori                      : Manajemen

Harga                          : Rp 261.000

Belajar Menyenangkan Tentang Konsep Dasar Manajemen

Resensator: Nurul Khotimah

Manajemen adalah hal yang paling dekat dalam kehidupan kita. Setiap kita berbicara tentang sebuah bisnis, organisasi, perusahaan, bahkan kepanitiaan acara di kampung, semua itu adalah manajemen. Sukses gagalnya sebuah organisasi juga bergantung pada bagaimana manajemennya. Manajemen kita kenal dalam 4 proses, yaitu perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), penggerakan (actuating), dan pengendalian (controlling).

Buku berjudul “Manajemen” edisi kesepuluh ini berbicara tentang 3 pokok besar yaitu mendefinisikan tugas manajer, perencanaan, dan pengorganisasian. Jika kita mungkin memiliki persepsi bahwa buku- buku sejenis ini akan berisi teori – teori yang normatif atau bahkan sulit dipahami tentang manajemen, agaknya persepsi itu terkikis setelah kita membaca buku ini. Setiap bagian pokok besar sudah terbagi dalam beberapa bab yang dijelaskan secara sistematis.

Bagian I

Bagian satu dalam buku ini berbicara tentang mendefinisikan tugas manajer. Setelah membaca bagian satu ini kita akan memiliki pemahaman yang komprehensif tentang apa, mengapa, dan bagaimana manajer dan proses manajemen itu. Pada bagian I ini terdiri dari 5 bab.

Di bab 1 membahas tentang pengantar manajemen dan organisasi. Secara runtut dijelaskan siapa yang disebut manajer, apa saja kerja manajer, medan apa yang sedang dihadapi manajer, bagaimana cara manajer dalam berpikir, mengapa manajemen perlu dipelajari, dan tantangan apa yang akan dihadapi oleh manajer.

Sedangkan di bab 2 membahas tentang sejarah manajemen. Ada 4 pendekatan yang dijelaskan di buku ini, yaitu pendekatan klasik, pendekatan kuantitatif, pendekatan perilaku, dan pendekatan kontemporer. Asyiknya dalam buku ini, kita tidak akan merasa bosan membaca bagaimana sejarah ilmu manajemen ini berkembang. Dari yang awalnya hanya berorientasi pada “manusia sebagai mesin” menjadi aliran manajemen yang lebih situasional, sesuai dengan kondisi organisasi dan manajer. Di setiap pendekatan diuraikan juga latar belakang munculnya teori, apa sumbangsih teori itu terhadap manajemen, dan bagaimana teori itu berjalan dalam mengelola organisasi.

Setelah berbicara sejarah manajemen, di bab 3 kita akan diajak untuk memahami budaya dan lingkungan organisasi. Dalam bab ini, kita akan mempelajari faktor – faktor yang membatasi kewenangan para manajer dalam melaksanakan pekerjaannya. Faktor itu bisa dari internal ataupun eksternal organisasi. Juga dijelaskan elemen apa saja yang berpengaruh dalam kerja manajemen.

Kemudian di bab 4 membahas tentang praktik manajemen di lingkungan global. Memang, organisasi yang dibahas di buku ini adalah organisasi bisnis. Sehingga wajar saja jika di bab ini banyak pengetahuan tentang pendekatan etnosentris, polisentris, dan geometris terhadap bisnis global. Juga membahas pentingnya persekutuan perdagangan regional dan World Trade Organization (WTO), struktur, dan teknik yang dipakai organisasi ketika go international.

Dan di bab terakhir dalam bagian satu ini diuraikan tentang tanggung jawab sosial dan etika manajerial. Tujuan adanya bab ini adalah memberikan pemahaman pada manajer bahwa mereka tidak hanya memimpin sebuah organisasi, mengembangkan modal sebanyak – banyaknya, tanpa ada tanggung jawab sosial dan sikap etis. Bahwa manajer punya tanggung jawab sosial yaitu memenuhi kewajiban legal dan ekonomi yang berlaku di daerah/negaranya, melakukan hal yang benar, dan bertindak dengan cara yang baik bagi masyarakat. Serta berpedoman pada kode etik manajemen.

Bagian II

Di bagian kedua, elemen proses manajemen yang dibahas adalah perencanaan. Ada 3 bab yang dibahas di sini, yaitu manajer sebagai pembuat keputusan, dasar – dasar perencanaan, dan manajemen strategik. Saat membaca buku ini, kita akan memahami perencanaan secara utuh (dari hulu ke hilir) dan cukup detail. Kita akan dibuat tersadar dulu bahwa manajer itu pembuat keputusan lalu ditunjukkan tentang proses pembuatan keputusan, jenis keputusan, dan gaya pembuatan keputusan.

Di dasar- dasar perencanaan kita akan menemui pembahasan yang komprehensif mengenai perencanaan mulai dari definisi, mengapa manajer harus membuat perencanaan, jenis tujuan dan rencana, bagaimana menetapkan tujuan, dan masalah – masalah yang biasa terjadi dalam perencanaan.

Sedangkan di bab terakhir dalam bagian kedua ini mengupas tentang manajemen strategik. Mulai dari definisi dan nilai penting, hingga ragam strategi serta proses manajemen strategik. Manajemen strategik memang sangat dibutuhkan untuk organisasi yang levelnya sudah cukup besar dan sedang dalam masa mengembangkan atau mempertahankan, karena sudah berada di level atas dalam persaingan global.

Setelah perencanaan dibahas tuntas, buku ini melanjutkan pembahasannya ke pengorganisasian dalam 3 bab, yaitu struktur dan desain organisasi, mengelola sumber daya manusia, dan mengelola tim. Alurnya adalah memahami dulu konsep dasar pengorganisasian, baru kemudian spesifik ke bagaimana mengelola SDM secara umum dan mengelola tim kerja. Di bab struktur dan desain organisasi poin pentingnya ada di perancangan struktur organisasi yang layak sehingga membahas tentang keputusan – keputusan yang dilibatkan dalam perencanaan struktur ini. Mengelola sumber daya manusia titik tekannya lebih kepada pemilihan, pengelolaan, dan pengembangan SDM, agar rencana yang ditetapkan bisa dijalankan dengan baik.

Tiap bab dalam buku ini selalu dilengkapi peraga berupa tabel, ilustrasi, gambar, atau skema yang bisa mempertajam penjelasan. Buku ini juga kaya contoh dan realitas manajemen yang diambil dari perusahaan – perusahaan bisnis di berbagai negara. Keunggulan lainnya terletak di diksi yang begitu mengalir dan mudah dipahami. Tidak banyak ditemukan istilah – istilah yang rumit/asing sehingga membuat buku ini pas dijadikan sebagai referensi atau bahan ajar.

Keunggulan yang menjadikan buku ini makin baik adalah di setiap akhir bab ada “kotak fitur” yang berisi sasaran pembelajaran (rangkuman topik bahasan bab itu), berpikir tentang isu – isu manajemen, yaitu pertanyaan – pertanyaan konsep yang bisa digunakan untuk uji pemahaman konsep bab itu, dan giliran anda menjadi manajer yang berisikan studi kasus dan penerapan teori inti dari bab yang sudah dibahas. Selain itu, di setiap akhir pembahasan topik, ada semacam kumpulan konsep penting dan maksud singkatnya di bagian bawah halaman.

Buku ini tidak membosankan untuk dibaca karena penyajiannya sistematis juga jelas mana topik dan sub topiknya. Dari segi visual juga tidak hanya deretan huruf dan kalimat, tapi juga peletakan skema, warna, gambar, dan foto diatur dengan baik. Untuk kertas sudah cukup baik karena menggunakan HVS putih. Buku ini juga dilengkapi indeks di bagian akhir sehingga memudahkan jika ingin melakukan pencarian cepat.

Kelemahan buku ini terletak di cover yang kurang menarik secara desain visual. Padahal secara kualitas isi dan tampilan visualnya bagus.

Buku ini direkomendasikan untuk akademisi, praktisi manajemen, mahasiswa jurusan manajemen dan bisnis, pengamat manajemen, calon manajer, manajer yang sedang bertugas, juga untuk masyarakat umum yang berminat mendalami bidang manajemen.

Resensi Buku Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia

Resensi Buku Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia

Judul Buku                  : Manajemen Personalia dan Sumber daya Manusia

Penulis                         : Dr. T.Hani Handoko,M.B.A

Penerbit                       : BPFE-Yogyakarta (Anggota IKAPI)

Tahun Terbit                : Cetakan Ke-19, Oktober 2012

Jumlah Halaman          : 257 Halaman

Merawat dan Mengembangkan SDM Sebagai Modal Sukses Organisasi

Oleh: Nurul Khotimah

Tiap organisasi pasti memiliki sumber daya untuk bisa mencapai tujuan. Sumber daya itu bisa dalam bentuk waktu, dana, jaringan, citra, dan sumber daya manusia (SDM). Organisasi mustahil berjalan tanpa adanya manusia–manusia yang menggerakkan di dalamnya, karena manusia jugalah yang membentuk organisasi tersebut untuk mencapai tujuan besar yang mereka cita–citakan. SDM lah yang membuat ide, merancang perencanaan, hingga mengimplementasikan tiap step dan program yang dicanangkan. SDM lah yang menggerakkan sumber daya–sumber daya lain yang tidak hidup seperti dana, waktu, membentuk jaringan, dan menciptakan citra. Maka dari itu, SDM punya nilai yang sangat penting bagi kemajuan organisasi. Organisasi akan besar karena SDM nya, hancur pun juga karena SDM nya.

Bila para manajer ditanya “Apa yang menjadi masalah saudara yang paling penting, sulit, dan membingungkan?” Jawaban yang biasa muncul adalah “Manajemen orang–orang kami”. Menggerakkan SDM itu memiliki keunikan tersendiri karena manusia memiliki dimensi jiwa dan raga yang dinamis. Memiliki kehendak, perasaan, cara berpikir, kepribadian, dan karakter yang berbeda–beda. Dalam sebuah organisasi, pengelolaan SDM bisa dengan kepemimpinan dari manajer, kompensasi, situasi kerja yang nyaman, dan manajemen personalia yang memiliki master plan pengelolaan SDM sehingga SDM bisa benar–benar betah bekerja, merasa terberdayakan,dan loyal terhadap perusahaan.

Sebenarnya, meskipun tampak bahwa orang–orang semakin sulit dikelola pada saat ini, masalah–masalah penarikan, seleksi, pengembangan, dan pemanfaatan sumber daya manusia telah ada sejak ribuan tahun lalu. Kegiatan–kegiatan tersebut adalah bagian pokok pekerjaan setiap manajer, mengelola orang–orang yang merupakan unsur dasar semua organisasi.

Buku Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia ini adalah sebuah buku tentang peranan departemen personalia dalam pengelolaan sumber daya manusia. Tujuannya memperkenalkan konsep–konsep dasar dan praktek–praktek manajemen personalia modern. Penulis buku ini merancangnya untuk kebutuhan bahan ajar mata kuliah.

Buku ini menguraikan secara mendalam mengenai bagaimana manajemen sumber daya manusia itu. Mulai dari desain pekerjaan, analisis pekerjaan, perencanaan SDM, rekrutmen SDM, proses seleksi, latihan dan pengembangan, perencanaan karir, penilaian prestasi kerja, kompensasi, pengelolaan kepuasan kerja, stress dan disiplin karyawan, hubungan serikat karyawan manajemen, audit personalia, dan sistem informasi sumber daya manusia. Saat membacanya, saya menangkap bahwa buku ini terbagi dalam kerangka : perencanaan, implementasi, control, dan pengukuran serta kesalahan–kesalahan umum yang terjadi dalam manajemen SDM.

Salah satu topik yang dibahas dalam buku ini adalah perencanaan karir. Perencanaan karir perlu ditangani karena rencana–rencana SDM menunjukkan berbagai kebutuhan staffing organisasi di waktu yang akan datang dan berkaitan dengan kesempatan–kesempatan karir. Manfaat yang diperoleh dengan adanya perencanaan karir adalah mengembangkan para karyawan yang dapat dipromosi, menurunkan perputaran karyawan, mengungkap potensi karyawan, mendorong pertumbuhan, mengurangi penimbunan, memuaskan kebutuhan karyawan, dan membantu pelaksanaan rencana–rencana kegiatan yang telah disetujui. Perencanaan karir terdiri dari pengumpulan informasi SDM untuk kepentingan perencanaan karir, konseling karir, pengembangan karir lewat prestasi kerja, exposure (menjadi dikenal oleh orang–orang yang memutuskan promosi, transfer dan kesempatan–kesempatan karir lainnya), permintaan berhenti, kesetiaan organisasional, mentor dan sponsor, dan kesempatan–kesempatan untuk tumbuh.

Topik lain yang juga penting dalam manajemen SDM adalah kepuasan kerja dan penyikapan terhadap stress. Menurut Strauss dan Sayles, kepuasan kerja juga penting untuk aktualisasi diri. Karyawan yang tidak memperoleh kepuasan kerja tidak akan pernah mencapai kematangan psikologis, dan pada gilirannya akan menjadi frustasi. Meskipun hanya merupakan salah satu faktor dari banyak faktor pengaruh lainnya, kepuasan kerja mempengaruhi tingkat perputaran karyawan dan absensi. Perusahaan bisa mengharapkan bahwa bila kepuasan kerja meningkat, perputaran karyawan, dan absensi menurun atau sebaliknya. Sedangkan stress adalah kondisi yang pasti terjadi yang ditimbulkan oleh tekanan pekerjaan dan rutinitas. Cara terbaik untuk mengurangi stress adalah dengan menangani penyebab–penyebabnya. Departemen personalia dapat membantu karyawan untuk mengurangi stress dengan memindahkan ke pekerjaan lain, mengganti penyelia yang berbeda, menyediakan lingkungan kerja yang baru, dan merancang kembali pekerjaan–pekerjaan.

Kelebihan buku ini terletak pada pembahasannya yang rinci pada masing–masing konsep manajemen SDM dan peranan departemen personalia pada organisasi. Sistematika pembahasan topik–topik yang urut dan teralur membuat pembaca akan memahami secara integral tentang manajemen sumber daya. Adanya bab 1 yang menjelaskan tentang ruang lingkup manajemen SDM dan dibentuk dalam skema makro memudahkan pembaca untuk memahami outline pembahasan dari buku ini. Penjelasan dalam buku ini dilengkapi dengan tabel dan sketsa yang mempermudah pembaca memahami paparan yang dijelaskan. Diksinya relatif mudah dipahami untuk ukuran buku akademik seperti ini. Tiap kata atau istilah bahasa asing dijelaskan maksudnya. Daftar pustaka yang ada membuat pembaca bisa melakukan pendalaman buku ini lewat literatur–literature yang lain. Tiap sub bab dipisahkan dengan judul yang jelas sehingga memudahkan untuk membaca.

Kekurangan buku ini terletak pada kertas yang tipis dan menyebabkan beberapa halaman yang tulisannya tembus sehingga agak mengganggu ketika membaca lembaran tersebut. Tidak adanya footnote menjadi kekurangan karena sebagai buku yang diorientasikan untuk akademik, footnote akan menjadi salah satu ukuran keilmiahan buku yang dibuat. Akan lebih baik bila buku ini dilengkapi dengan tips–tips personalia dan manajemen sumber daya manusia sehingga terapannya juga lebih terasa.

Buku ini direkomendasikan untuk mahasiswa manajemen, dosen, praktisi manajemen, akademisi, para kepala HRD perusahaan, personalia organisasi,dan khalayak umum yang berminat pada kajian manajemen sumber daya manusia.